樓宇控制項(xiàng)目是一個(gè)龐大的智能化工程體系，在項(xiàng)目實(shí)踐中需要耗費(fèi)大量的資源，那為了節(jié)省成本，我們應(yīng)該如何提高項(xiàng)目成本績(jī)效呢？萬(wàn)瑞忠有以下想法，大家可以參考一下。

首先，建立以樓宇控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、以經(jīng)濟(jì)有效為導(dǎo)向的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好樓宇控制成本的預(yù)測(cè)、控制和核算。

其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合樓宇控制項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括人工費(fèi)用、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)等，制訂成本計(jì)劃。通過(guò)合理分解成本計(jì)劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，有針對(duì)性地進(jìn)行成本措施表的編制，并落實(shí)到崗到人。

還可以根據(jù)已經(jīng)制定的樓宇控制成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在樓宇控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投人、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)樓宇控制項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，通過(guò)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制樓宇控制項(xiàng)目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及責(zé)任；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行控制；加強(qiáng)樓宇控制合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)加強(qiáng)樓質(zhì)量管理，控制樓宇控制工程的返工率，避免因返工帶來(lái)的無(wú)謂的投資。